12月2日至9日，中國國新黨委書記、董事長周渝波帶隊(duì)先后深入雙百基金、國同基金、國新融匯、國新基金管理公司、中文發(fā)集團(tuán)、央企運(yùn)營基金、國新科創(chuàng)基金、國新國際、國風(fēng)投基金、國新資產(chǎn)、國新資本、國新投資、華星集團(tuán)、國新財(cái)務(wù)公司、國新金服等15家所出資企業(yè)開展調(diào)研。黨委副書記、總經(jīng)理莫德旺，黨委委員、總會(huì)計(jì)師劉學(xué)詩，黨委委員、副總經(jīng)理黃耀文，黨委委員、總法律顧問王豹，黨委委員房小兵分別參加有關(guān)調(diào)研。
周渝波在調(diào)研時(shí)分別聽取了相關(guān)所出資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)，對各企業(yè)2019年工作所取得的進(jìn)展和成效給予充分肯定，并對2020年堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提出了要求。
周渝波在調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要認(rèn)真研判當(dāng)前復(fù)雜多變的市場形勢，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷提高政治站位。要持續(xù)推進(jìn)“三基建設(shè)”，提升基層黨組織的組織力，突出政治功能。要深化三項(xiàng)制度改革，以強(qiáng)激勵(lì)硬約束為導(dǎo)向，在“三能”落地上動(dòng)真碰硬。要始終把防范風(fēng)險(xiǎn)作為開拓業(yè)務(wù)的前提條件，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。要大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，抓好廉潔教育，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，壓實(shí)工作責(zé)任，努力打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。
周渝波指出，國新基金管理公司要結(jié)合自身職能定位，圍繞“募投管退”深入總結(jié)基金運(yùn)作規(guī)律，提升國新系基金整體運(yùn)作質(zhì)量；國風(fēng)投基金要立足國家級基金定位，聚焦投資方向、提升回報(bào)水平，加強(qiáng)項(xiàng)目復(fù)盤，提升核心競爭力，更好發(fā)揮培育孵化功能；央企運(yùn)營基金要聚焦央企、國企行業(yè)頭部企業(yè)，努力挖掘投資一批“壓艙石”項(xiàng)目；國同基金要穩(wěn)步做好分離交接工作，加強(qiáng)投后管理賦能，促進(jìn)所投企業(yè)價(jià)值提升；國新科創(chuàng)基金要推進(jìn)二期募集設(shè)立和“五個(gè)捆綁”落地，努力打造市場化運(yùn)作基金標(biāo)桿；國新融匯要通過市場化債轉(zhuǎn)股減輕企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)，激發(fā)被投企業(yè)活力，提升市場效益；雙百基金要圍繞“雙百企業(yè)”股權(quán)多元化和混合所有制改革，打造一批在細(xì)分領(lǐng)域的改革標(biāo)桿；國新資本要以“雙百行動(dòng)”為契機(jī)加快改革步伐，強(qiáng)化金融科技運(yùn)用，創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)模式；國新財(cái)務(wù)公司要發(fā)揮“四個(gè)平臺(tái)”作用，確保監(jiān)管評級如期達(dá)標(biāo)；國新金服要以提升客戶數(shù)和擴(kuò)大開票規(guī)模等主體業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，加快推廣“企票通”平臺(tái)；國新資產(chǎn)要守住財(cái)務(wù)性投資為主，加快特色資產(chǎn)管理模式探索步伐；國新投資要穩(wěn)步擴(kuò)大持有股份運(yùn)作規(guī)模，注意合規(guī)要求，努力打造成為公司效益來源的重要增長極；國新國際要繼續(xù)探索推進(jìn)“主動(dòng)+創(chuàng)新”運(yùn)作模式，重視風(fēng)險(xiǎn)防控，不斷優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，把握項(xiàng)目投資和退出節(jié)奏，努力保持良好經(jīng)營態(tài)勢；中文發(fā)集團(tuán)要堅(jiān)持效益優(yōu)先，合理配置內(nèi)部資源，認(rèn)真謀劃企業(yè)轉(zhuǎn)型升級“大文章”；華星集團(tuán)要認(rèn)真做好存量資產(chǎn)管理和離退休人員管理服務(wù)，摸清家底、更新觀念，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
莫德旺要求各單位認(rèn)真落實(shí)渝波書記在調(diào)研中提出的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)形勢研判，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任，著力抓好重點(diǎn)工作任務(wù)，確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)。
工會(huì)主席、職工董事王京蘇，國新研究院常務(wù)副院長兼公司辦公室、黨委辦公室、董事會(huì)辦公室主任唐玉立，總部有關(guān)部室負(fù)責(zé)同志分別參加相關(guān)調(diào)研。
