在國(guó)務(wù)院國(guó)資委近期組織開(kāi)展的“2018年度中央企業(yè)品牌建設(shè)最佳實(shí)踐”征集活動(dòng)中，公司上報(bào)的《國(guó)之脈 新致遠(yuǎn) 打造國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司基金投資管理優(yōu)秀品牌》經(jīng)過(guò)多輪專(zhuān)家評(píng)審、遴選和現(xiàn)場(chǎng)答辯環(huán)節(jié)，從62家央企近400個(gè)候選案例中脫穎而出，最終成功入選中央企業(yè)品牌建設(shè)最佳實(shí)踐典型案例。本次活動(dòng)僅有22家央企25個(gè)典型案例最終入選，公司上報(bào)案例也是入選案例中唯一一個(gè)基金投資類(lèi)品牌案例。
《國(guó)之脈 新致遠(yuǎn) 打造國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司基金投資管理優(yōu)秀品牌》從品牌建設(shè)背景展開(kāi)，全面介紹了公司以基金管理公司作為統(tǒng)一管理平臺(tái)，積極打造符合國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和要求的國(guó)新基金系整體建設(shè)和運(yùn)營(yíng)情況。案例重點(diǎn)闡述了公司塑造市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化優(yōu)秀品牌的有效做法和積極成效，包括堅(jiān)持“資本+人才+技術(shù)”的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，重視處理好“四個(gè)關(guān)系”；在基金管控方式上，做好“兩個(gè)結(jié)合”；在發(fā)展策略上，堅(jiān)持“五個(gè)守住”；在投向把控上，堅(jiān)持“四不投”；在決策機(jī)制上，建立“兩層四次”決策程序；在風(fēng)險(xiǎn)控制上，構(gòu)筑“三道防線(xiàn)”；在利益綁定上，實(shí)施“五捆綁”約束機(jī)制。此外，案例中還突出宣傳了中國(guó)國(guó)新通過(guò)高效賦能的投后管理彰顯基金投資管理品牌價(jià)值的思路和做法。
中國(guó)國(guó)新將在國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持創(chuàng)新理念和專(zhuān)業(yè)高品質(zhì)，不斷提高精致管理水平，著力提升品牌價(jià)值和影響力，努力將中國(guó)國(guó)新基金系打造成為國(guó)有資本基金投資管理標(biāo)桿。
