2024年總體要求
國新資產召開2024年工作會議
2024年，國新資產要緊緊聚焦增強板塊核心功能，深入探索業(yè)務模式，狠抓重點項目落地，穩(wěn)步提升經營管理水平，在高質量發(fā)展上不斷邁出新步伐。
一要統(tǒng)籌功能發(fā)揮與效益提升。積極助力新一輪“兩非”處置，研究參與重點改革任務；高效專業(yè)運作國有企業(yè)存量資產優(yōu)化升級基金，在助力釋放存量資產價值中實現良好收益。
二要統(tǒng)籌模式創(chuàng)新與項目落地。持續(xù)深耕重點業(yè)務領域，找準選優(yōu)項目，在推進項目落地過程中形成可復制可推廣的業(yè)務模式。
三要統(tǒng)籌效率提升與風險防控。對標一流，不斷健全完善市場化運營機制，提升運轉效率；堅持將風險防控擺在突出位置，牢牢守住不發(fā)生重大風險的底線。
四要全面加強黨的領導黨的建設。抓實中國國新黨建“五個工程”；持續(xù)鞏固拓展主題教育成效；穩(wěn)步充實人才隊伍。堅持以嚴的基調強化正風肅紀。
2024年我們這么干
（一）以年度經營目標落地為牽引，全力增強價值創(chuàng)造
夯實存量項目收益。已投項目要做好投后管理，退出期項目要按計劃退出并及時回流現金。
落實增量項目貢獻。圍繞重點業(yè)務領域盡早實現項目投放，力爭實現一季度“開門紅”。抓好過程調度并合理配置資產結構。
細化成本管控。制定關鍵管控指標和措施，進一步強化降本增效。
（二）以“一體兩翼”格局為依托，全力發(fā)揮功能作用
優(yōu)化升級基金要建好機制、配好隊伍，投好項目、防好風險，做好溝通、匯聚合力。
大連國新資產穩(wěn)慎開拓業(yè)務，提升運營效率效益。
（三）以推廣特色資管模式為重心，全力提升核心競爭力
市場化業(yè)務方面。推動重點Pre-REITs項目落地，打造標桿項目，加快成熟業(yè)務模式復制，促進現有合作平臺作用發(fā)揮，強化下階段重點業(yè)務領域探索。
專項業(yè)務方面。加快存量接收“兩非”資產出清，研究發(fā)展實質性處置盤活業(yè)務，優(yōu)化推廣“雙平臺”模式，積極參與重點改革任務。
協同業(yè)務方面。發(fā)揮資產管理板塊逆周期調節(jié)功能，助力國新系基金價值提升，探索央企S基金業(yè)務。
（四）以深化“三能”改革為抓手，全力提升隊伍戰(zhàn)斗力
建立高標準市場化招聘機制，構建覆蓋全員的培訓體系，實施員工素質能力提升計劃。
優(yōu)化績效考核體系，自上而下壓實責任，探索符合公司實際的激勵約束機制。
（五）以開展“管理強化年”為主線，全力提升發(fā)展效能
強化公司治理能力。健全完善公司治理制度體系，完善“三重一大”決策機制。
強化運營管理能力。上線運行投資項目管理系統(tǒng)，建立業(yè)務協同激勵機制，強化戰(zhàn)略客戶管理。
強化財務支撐能力。持續(xù)深化業(yè)財聯動，精準配置資源，推動資源向含金量高的業(yè)務有效集中。
強化風險防控能力。持續(xù)加強公司法治建設、合規(guī)管理和風控內控，加強風險監(jiān)測與評估。
強化基礎管理能力。積極開展對標提升，推動產權、采購、安全、行政等精益管理。
（六）以堅持和加強黨的全面領導為統(tǒng)領，全力保障高質量發(fā)展
強化政治建設，提升黨組織領導力。嚴格落實“第一議題”制度，加強黨的領導，認真落實中國國新各項部署。
強化思想建設，提升黨組織凝聚力。加強思想政治教育，圍繞主責主業(yè)開展宣傳，打造資產管理板塊特色子品牌。
強化組織建設，提升黨組織戰(zhàn)斗力。探索“黨建+資管”工作模式，深化黨建與經營融合。
強化全面從嚴治黨，提升黨組織約束力。壓實主體責任，充分發(fā)揮“大監(jiān)督”體系效能。